1. 施工項目管理概念及特點
1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象
，以項目經理責任製為中心
，以合同為依據
，按施工項目的內在規律
，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃
、組織
、指導
、控製
，取得最佳的經濟效益的過程
。施工項目管理的目標就是項目的目標
，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容
，就是“三控製
、二管理
、一協調”
，即進度控製
、質量控製
、費用控製
。合同管理
、信息管理和組織協調
。
1.2施工項目管理的特點施工項目管理是由建築施工企業對施工項目進行的管理
，它主要有以下特點
：
（1）施工項目的管理者是建築施工企業
。建設單位（業主）和設計單位都不進行施工項目管理
。監理單位隻把施工單位作為監督對象
，雖與施工項目有關
，但不能算作施工項目管理
。
（2）施工項目管理的對象是施工項目
。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期
，包括工程投標
、簽訂工程項目承包合同
、施工準備
、施工及交工驗收等
。施工項目具有的多樣性
、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性
，施工項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行
；先有交易活動
，後有產成品
，買賣雙方都投入生產管理
，生產活動和交易活動很難分開
。所以施工項目管理是對特殊的商品
、特殊的生產活動
，在特殊的市場上
，進行的特殊的交易活動的管理
，其複雜性和艱難性都是其它生產管理所不能比擬的
。
（3）施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中
，按階段變化的
。每個工程項目都按建設程序進行
，按施工程序進行
，管理者需根據施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化
，必須做出設計
、簽訂合同
、提出措施
、進行有針對性的動態管理
，並使資源優化組合
，以提高施工效率和施工效益
。
（4）施工項目管理要求強化組織協調工作
。由於施工項目的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大
，需采取特殊的流水方式
，組織量很大
，由於施工在露天進行
，工期長
、需要資源多
，還由於施工活動涉及到複雜的經濟關係
、技術
、法律
、行政和人際關係
，政施工項目管理中的組織協調工作最為艱難
、複雜
、多變
，必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行
，主要強化方法是優選項目經理
、建立調度機構
、配備稱職的人員
、建立動態的控製體係
。
（5）施工項目管理與建設項目管理在管理的任務
、內容
、範圍上均不同
。
2. 施工項目管理的內容施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部
，即作業管理層
，管理的客體是具體的施工對象
、施工活動及相關生產要素
。
2.1且建立施工項目管理組織一項目經理部由企業采取適當的方式選聘稱職的施工項目經理
，明確項目經理部各組織機構的責權利和義務
，製訂項目管理製度
。
2.2進行施工項目管理規劃
（1）進行工程項目分解
，形成施工對象分解體係
，以確定階段控製目標
，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理
。
（2）建立施工項目管理工作體係
，繪製施工項目管理工作體係圖和工作信息流程圖
。
（3）編製施工組織設計
，確定管理點
，以利執行
。
2.3進行施工項目的目標控製施工項目的目標有階段性目標和最終目標
，實現各項目標是施工項目管理的目的所在
，施工項目的控製目標有
：
（1）進度控製目標
；
（2）質量控製目標
；
（3）成本控製目標；
（4）安全控製目標
；
（5）施工現場控製目標
。
由於在施工過程中
，會受到各種客觀因素的幹擾
，各種風險因素有隨時發生的可能性
，所以應經過組織協調和風險管理
，對施工項目目標進行動態控製
。
2.4對施工項目的生產要素進行優化配置和動態管理施工項目的生產要素是施工項目目標得以實現的保證
，主要包括
：勞動力
、材料
、設備
、資金和技術以及信息
、環境
、資源
。生產要素管理的內容
：
（1）分析各要素的特點
；
（2）按一定原則
、方法對施工項目生產要素進行優化配置
，並對配置狀況進行評價
；
（3）對各生產要素進行動態管理
。
2.5施工項目的合同管理從投標開始就要加強工程承包合同的簽訂
、履行管理
，還要注意搞好索賠
，講究方法和技巧
，提供充分的證據
，以取得較好的經濟效益
。
2.6施工項目的信息管理施工項目管理是一項複雜的現代化的管理活動
，更要依靠大量的信息及對大量信息的管理
，並應用電子計算機進行輔助
。
3.進行科學的施工項目管理
3.1正進行施工項目管理要求企業建立現代企業製度現代企業製度是以“適應市場經濟要求
，產權清晰
、責權明確
、政企分開
、管理科學”為特征的企業製度
，建立現代企業製度的目的是使企業按市場法則運行
，形成社會主義市場經濟體製的基礎
，進而使市場經濟體製對企業的資源配置發揮基礎性的作用
，建立現代企業製度也是企業改革的方向
。
（1）建立現代企業製度為施工項目管理創造市場條件，施工項目是產品
，也是商品
。施工項目管理要以市場為“舞台”
。建立現代企業製度
，可以搞活企業
，規範企業行為
，使企業按市場法則進行
，讓市場在企業資源配置上起基礎作用
。
（2）建立現代企業製度
，確立企業法人財產權
，使產權主體多元化
、社會化
，使資產的所有者和資產經營者分離
，經營管理層和作業層分離
。企業可以按項目的特點建立項目經理部
，項目經理部可以按合同要求獨立地實現各項目標
。
（3）建立現代企業製度
，用以調節所有者
、經營者和生產者之間的關係
，形成激勵和約束相結合的經營機製
，有利於資源優化配置和動態組合的項目管理機製
，從而極大地調動職工的積極性
，最優地實現生產為標準的要求
。
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